安全生产
高煤公司内外兼修把牢安全主动权
发布时间:2020-05-15 文章来源: 作者:王伟伟 浏览:

 

高煤公司牢树安全首位意识,持续强化“我要安全”的思想引领、“我会安全”的素质培养、“我必须安全”的责任锻炼,牢牢把握安全管理主动权,倾力打好安全生产保卫战。

强化“我要安全”的思想引领

思想上的隐患是最大的隐患,也是最难控制的薄弱环节。该公司秉持“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,持续强化安全宣教工作力度,推动职工增强主动安全意识,实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

“衣来伸手”“饭来张口”“寸步难行”“黑暗逃生”……在安全宣教活动中,形式多样的安全模拟游戏最受该公司职工欢迎。

他们坚持情理并重抓宣教,自主策划一个个新颖的安全模拟游戏,通过代入式的情景体验,让职工真正了解到违章可能给自己带来的痛苦、给家庭造成的伤害,从内心深处提高对安全生产重要性的认识。深入推进安全生产“双示”教育,结合职工岗位实际,通过“以案说安”“安全找茬”“讲述我身边的安全小故事”等形式,用好用活身边人、身边事,确保思想上有共鸣、心理上有触动,收到入脑入心的教育效果。

“对‘三违’人员,我们划分‘工作马虎型’‘性格急躁型’‘技能薄弱型’等类型,实施对症帮扶教育。”该公司安监处副处长于志淼说。

他们严格执行“三违”分析制度,精准甄别“三违”类别,实施差异化的问责及帮教,形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。充分发挥亲情教育优势,长线举办“亲情帮教座谈会”“连线‘三违’家庭”等活动,用父母心、夫妻情、儿女愿的特殊感情去做工作,筑牢了安全生产的道道防线。

强化“我会安全”的素质培养

早调会上,先后对40余名生产科室、基层区队管技人员进行“五描述一操作”抽查演练;走进一线、班组,对生产单位干部职工“五描述一操作”全面验收;通过对抗赛、擂台赛、挑战赛等形式,组织各专业“五描述一操作”大比武……

该公司致力强化职工“我会安全”的素质培养,扎实推进“五描述一操作”实训演练,引导职工学标准、用标准,规范职工安全操作行为,切实减少人的不安全行为带来的安全隐患。

他们坚持边摸索边演练,因时、因地、因条件变化制宜,对各岗位“五描述一操作”内容进行完善,力求简单明了、符合实际、便于操作。组织全员“过筛式”操作演练,让职工时时处处想着安全、守护安全。

他们还针对不同专业安全生产及装备升级特点,按照“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”的原则,实施差异化、精准化的素质培训,探索建立“安全咨询、专业学习、考核评价”一体化的网络学习平台。充分利用“讲习所”“劳模(高技能人才)创新工作室”等平台,大力实施实景培训、实操演练、实地演习,技能培训、技艺切磋、技术比武“三实三技”岗位素质提升工程。创新开展规程技术读书会、安全生产“诸葛亮会”及各类安全应急演练,让职工掌握必备的安全技能,具备相当程度的安全预知能力、判断水平和应急方法。

强化“我必须安全”的责任锻炼

个人安全履职情况记入诚信履职考核档案,并与“自主班组”创建考核挂钩,该公司通过扎实有效的考核激励,持续强化职工“我必须安全”的责任意识锻炼,充分调动全员保安的积极性。

他们扎实推进以管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的全层级自主管理,以“安全诚信履职考核”“全员契约式包保”“岗位工序双达标”等活动为载体,落实安全主体责任,强化安全履职考核,形成了层次分明、单元合理、全方位、立体化的安全诚信管理体系。

按照“专业、区队指导,班组自主管理”的原则,积极探索“自主班组”创建新模式,采取“兵将互选”的方式,精优班组队伍,充分下放管理、监督、检查等权利。每月进行自主班组创建考核,根据考核结果,分别按照130%、120%、110%的比例提高工程单价系数。将“五赛五保”群众性劳动竞赛纳入班组自主创建内容,充分调动职工的自主保安热情,确保实现班组自主管理、职工自我管控,增强职工“必须安全”的自觉。

他们还坚持以有效的监督提醒职工“我必须安全”,通过“四不两直一条线”的方式,持续开展安全生产差异化检查、根源性分析,确保发现问题于萌芽、治理隐患于未发,筑牢安全生产防线。

“我们坚持在思维上抓超前、在行动上严规范、在现场上细防范,不断强化‘我要安全’的思想引领、‘我会安全’的素质培养、‘我必须安全’的责任锻炼,坚决夺取安全生产保卫战的全面胜利。”该公司经理马勇说。